员工奖获得者

员工升值奖的获奖者- 2019

受奖者:水晶克拉克

与康奈尔大学:2000年
工作地点:康奈尔AES管理团队
贡献:在日常生活中,水晶提供会计支持我们的农场和温室经理。然而,康奈尔大学的员工,管理员和教师在三个学院,康奈尔AES(或申请)研究经费,水晶代表了我们组织的公众形象。每个阶段在我们每年重复资助周期的细微差别:提交;审查;资金批准;同行评审;最终项目提交,最终获得农业部批准的国家食品与农业研究所(NIFA)。在震中,杂耍细节,是晶体。没有人知道联邦基金过程能力,系统,和指导方针比她强!她以冷静地找到合理的解决方案,使消息灵通的、合理的判断。 In other words, she has to think on her feet. Crystal is a joy to work with and a great asset to our team!

员工升值奖的获奖者- 2019

受奖者:布莱恩·雷德

与康奈尔大学:1997年
工作地点:康奈尔大学果园
贡献:布莱恩是一个长期的员工在康奈尔果园。他刚刚完成他的25日收获——这是很多苹果!果园依靠他来组织、管理和激励季节性收获人员。全年他支持研究人员,可靠地执行大部分的辛勤劳动,使可能的研究项目——从修剪,格子和害虫防治管理、割草、扩大灌溉系统。他经常协助新种植,今年他帮助新葡萄种植在兰辛果园的阴谋。布莱恩总是可靠的。他知道该做什么,没有被要求这样做,一个伟大的态度,无论冬夏,风雨无阻!

员工升值奖的获奖者- 2019

受奖者:乍得托马斯

与康奈尔大学:1997年
工作地点:塔路温室
贡献:乍得是特别擅长创造性的解决问题和帮助研究人员,以及他的温室团队,提前计划,当新项目。过去的这一年,乍得——不止一次发现重要的加热和冷却设备在一天结束的时候已经离开而温室被转向Argus控制系统。乍得的对细节的关注,项目可能保存从灾难性的后果。乍得总是力求找到创造性的解决方案和提高效率。一些例子包括移除一个台式,允许更多的土壤储存的头,安装一个小型独立的农药内阁的范围没有一个,和移动一个备用土壤本走廊,许多项目种植。他也一直在温室更新规划委员会。

员工奖的获奖者,升值2018年

受奖者:卢卡斯托马斯

与康奈尔大学:2017年
工作地点:校园面积农场
贡献:卢克一直是一个非常出色的校园区域场团队。他很博学与米格和钨极惰性气体保护电弧焊和总是欢迎需要制造为研究小组工作。同样,卢克是开放与人分享他的知识,如果他们想学习并应用这些技能。他的建筑和设计能力是今年特别令人印象深刻的,当他与别人合作构建一个定制的播种机的工业大麻的程序。他总是带来了很棒的工作态度,具有良好的人际交往能力和友好的举止,无论是帮助教拖拉机安全鲍勃Schindelbeck的农场设备类,或当与多样化的交流人员。

员工奖的获奖者,升值2018年

受奖者:珍妮特Myrick

与康奈尔大学:2006年
工作地点:Guterman温室
贡献:研究员的非常感谢珍妮特的承诺保持植物长势喜人。特别是与植物生长室中提供保健威尔大厅。珍妮特忠实和努力与医护人员继续研究项目共享需求和工作协调。她曾与项目合作开发一个好的系统控制害虫的旋转室和定期的清洁。珍妮特是一个关键的一部分,使温室和增长室内研究成功!

员工奖的获奖者,升值2018年

受奖者:马克-施

与康奈尔大学:2001年
工作地点:康奈尔AES管理团队
贡献:马克的奉献他的工作和康奈尔AES团队值得关注。我们的管理团队依靠马克的指导和领导下,他总是愿意帮助在片刻的注意。马克很耐心,解释细节的方式是有意义的,他微笑着它!他的同事欣赏他的幽默感和专业性。马克可以考虑复杂信息和提供清晰和简单的解决方案,帮助指导项目和通知的决定。例如,马克的合成数据和金融建模是绝对关键的,我们今年的许多业务和项目的成功。他确保账户平衡在今年年底,康奈尔AES和提供健全的战略指导。马克在我们营业预算管理中扮演着重要的角色,包括农业和植物生长设施在纽约州和联邦政府的600万美元投资组合能力基金研究项目。

员工奖的获奖者,升值2017年

受奖者:特雷拉姆塞

与康奈尔大学:2015年
工作地点:斯利马德温室
贡献:特雷的温室种植黄金温室Corson-Mudd大厅的屋顶。此前担任研究员,特雷有特殊见解的“如何”和“为什么”温室工作支持。设备的用户往往比植物更特雷关心学习。他们看昆虫取食植物的反应或植物产生的特定的化学物质反应被掠食者的攻击。特别具有挑战性的是提供一个幸福的家庭所需的昆虫在抵御常见温室害虫如蚜虫、蓟马。使用的农药通常不是一种选择,甚至生物防治生物会影响研究结果。特雷与一些研究人员发表质量做实验,探索“柔和”的杀虫剂来控制害虫的影响昆虫而温柔的在研究下的昆虫。这个模范创造性和意愿远远超出基本植物保健使研究人员能够执行他们否则可能无法完成工作。特雷经常项目志愿者帮助同事,填补了在周末和服务委员会。

员工奖的获奖者,升值2017年

受奖者:山姆(亚当)Sayward Delvin Meseck

与康奈尔大学:Delvin Adam - 2005 - 1986
工作地点:Willsboro研究农场
贡献:亚当和德尔都是现场助理Willsboro农场。德尔在农场有超过30年的服务;亚当有超过12。因此,他们知道的来龙去脉土地和设备和他们提供令人难以置信的多样化的持续研究和推广项目的长期支持。同样,他们每个人都能干地支持实地考察在Chazy卫星位置,纽约,与矿业相关研究所。亚当和德尔耗费很多在过去的一年里努力清理Willsboro农业肥料谷仓和组织进行必要的修改和转换成一个可用的,heat-able购物空间。温暖、功能,解决设备在北方国家是无价的!

员工奖的获奖者,升值2016年

受奖者:罗宾·巴布科克

与康奈尔大学:2013年
工作地点:温室集团
贡献:罗宾作为行政助理在校园温室和生长室设施。她扮演了一个宝贵的角色在2016年成功会议协会的教育和研究温室馆长(AERGC)康奈尔。她不懈的努力协调各种事件的细节,作为一个团队的一部分,确保会议是有益的和愉快的。罗宾也有一个强大的客户服务方式,敢作敢为的帮助自然可爱她员工,教师和学生一视同仁。最后,罗宾是一个精明的买家,并不断降低重大费用通过她与常见的和不寻常的供应订单采购和谈判技能。

员工奖的获奖者,升值2016年

受奖者:埃里克Vergason(格斯)

与康奈尔大学:2003年
工作地点:农业服务
贡献:埃里克是一个助理农业服务领域。作为一个小和有效的团队的一部分,他满足大学的工作需要对农业的支持服务和有机废物收集和堆肥。农场在一个具有挑战性的过渡的一年服务,从生产的商品销售,对增加提供应用支持服务,Erik诚实,提供及时和重要的反馈过程,保持强烈的职业道德。作为一个团队的努力的一部分,Erik参与完成众多增值至关重要的农业项目,包括农业击剑的安装、隧道、涵洞。同时,埃里克工作作为一个团队的能力,他的幽默感,他对安全的深思熟虑的眼睛都是高度赞赏。

员工奖的获奖者,升值2015年秋季

受奖者:邦妮弗格森

与康奈尔大学:1998年
工作地点:管理组在罗伯茨大厅
贡献:邦尼使我们罗伯茨厅办公室每天都顺利和有效运行。她不知疲倦地组织、日程安排和计划,对细节的关注。如果邦妮管理事件如CALS核心价值员工奖,可以肯定的是,事情会顺利进行。邦妮巧妙地歪曲许多责任和有远见和纠正潜在问题出现之前进行预测。她一直康奈尔AES主任正轨,在过去一年里她保证平稳过渡到我们的新导演,Jan Nyrop。她还有助于保持其余的康奈尔AES船员罗伯茨厅协调,作为一个团队工作,精力充沛,并且提供咖啡和巧克力(必不可少的好精神!)。邦妮处理任何问题,她与诚实,体贴,和恩典——一个很少人拥有的人才。技能和方法让她偶尔成功化解紧张的情况。人邦妮笑着离开。与她的外向和热情的个性,她可以让人放松。 Bonnie’s keen sense of humor brightens every day, and makes work much more enjoyable for all of her colleagues.

员工奖的获奖者,升值2015年春季

Andrew Leed受奖者:

与康奈尔大学:1977年
工作地点:植物生长的设施
贡献:安迪已经绝对成功的两大今年资本项目:建设一个全新的音乐学院和一个新的温室Guterman范围。他的技术与设施设计和功能,和对细节的关注,令人印象深刻。有许多片段的温室工作和谐和可靠的功能和有效的研究、教学和推广。安迪的领导为了挖掘问题,诊断和头脑风暴的解决方案,取得了完全不同的两个世界这两个项目!在过去的一年里,安迪也被一个关键参与者在许多高层康奈尔AES植物生长的旅游设施。他是一个丰富的知识广泛的植物材料,可以捕获许多研究项目的范围,意义不同的观众。安迪。感谢您的持续参与至关重要设施项目和推广!

员工奖的获奖者,升值2014年秋季

受奖者:迈克戴维斯

与康奈尔大学:1997年
工作地点:Willsboro研究农场
贡献:Willsboro农场主管迈克·戴维斯,一个专门的和热情的支持者在康奈尔大学农业研究,值得称道的关注支持纽约北部的农业。通过他的领导,他积极维护和多元化研究与推广项目Willsboro Chazy,包括处理唐棣属植物,柳树、农艺和特种蔬菜,和作为一个活跃的和至关重要的合作者的许多项目现场进行。在过去的一年里他特别行动战略剥离一些农场设备,积极规划未来改进设备和设施。迈克总是乐于分享他的广泛的知识和经验与教师,学生,农民和纽约北部社区。他的参与和积极的态度使它高兴与他合作!

员工奖的获奖者,升值2014年春季

受奖者:肯德拉哈钦斯

与康奈尔大学:2010年
工作地点:塔路温室
贡献:温室种植,坎德拉关心植物的多样性,同时支持温室用户从研究员组和类讲师Hortus论坛本科园艺俱乐部。她非常有组织和结构天所以时效性和应该完成一天的项目完成。坎德拉显然是伟大的在与她的交流温室用户和确保每个人都与项目通知每当发生了什么值得注意的。坎德拉很快帮助同事需要帮助时,球场和容易志愿者小组项目。去年她参加我们的温室精益倡议和领导沟通团队。她带领这支球队为温室用户创建一系列有用的文档,和最近完成了最后的文件经过许多个月的会议和修订。她的组织和毅力一直努力向前移动,产生一个一流的结果。
她的上司对她说:肯德拉是无所畏惧的在解决新项目。她愿意找出新的计算机软件,查找和解释科学论文,和尝试新的传播技术。坎德拉有着巨大的编辑人才,我们中的许多人依靠她的校对和word-wizard技能。

员工升值奖的获奖者——2013年秋季

受奖者:蒂姆·道奇

与康奈尔大学:2001年
工作地点:校园面积农场(CAF)
工作风格:蒂姆监督数百英亩的地区12个不同的农场,和大量的建筑空间和设备。蒂姆管理这些资源和一个正在进行的一系列请求服务很好,一直都在大步前进。各个领域的季节,蒂姆的挑战,以满足农业大量程序性请求支持,而且他还高度重视服务提供的质量和数量。他总是乐于助人,随和和快乐。同事和CAF客户依赖他的好自然,approachableness和乐观积极的态度,他认为一个伟大与研究者之间的关系。蒂姆也特别特殊的工作支持多个康奈尔AES操作:从满足偶尔的请求从温室和生长室的技术服务和设备,完成特殊项目,如移动存储单元LIHREC,托管收获午餐和烧烤鸡肉现场人群天。
他的上司对他说:蒂姆的专注于服务的好处他操作,许多人依靠他的好工作。提姆有一个坚实的基础的农业知识和能力,他承认和响应多样化的需求。他的努力是成功的必不可少的许多重要的研究项目。蒂姆是否安排节水滴灌为敏感作物,主动为晚疫病监测和喷涂,安装鹿栅栏或铲雪的高隧道在隆冬,蒂姆努力是有用和响应。

员工升值奖的获奖者——2013年秋季

受奖者:保罗Stachowski

与康奈尔大学:1995年
工作地点:马斯格雷夫研究农场,极光纽约
工作风格:保罗管理研究和作物生产农田450英亩的极光,和他的努力是成功的必不可少的许多研究项目。保罗抓住每一个机会来改善和扩大农场的容量和性能,并使效率最大化。他使智能业务决策和有勇气和主动尝试新的做法和想法。他已经提升和实现许多农场设施的改进,因此马斯格雷夫正在比以往任何时候都更好。例如:管理一个木颗粒锅炉加热农场,节省6000美元/年;翻新农场休息室;安装安全的种子存储由特制增长室;现代气象站和安装的。保罗的友好的举止,积极的态度和真诚的善良让和他一起工作很愉快。他是体贴的,经常笑。
他的上司对他说:保罗是一个一流的主管马斯格雷夫研究农场。虽然他总是一个完整的盘子,他具有很强的动机去充分利用每一个机会,提供主要支持研究,教学和拓展。他创造性的和明智的努力提高他的质量研究领域,包括:安装排水英亩28日线;尝试新的策略覆盖种植和敷料;并采用免耕种植制度。保罗总是寻找可能改善可持续性在马斯格雷夫。他在完整性和受到同行的尊敬。保罗是一个真正的区别。

员工升值奖的获奖者——2013年春季

受奖者:安雅蒂姆

与康奈尔大学:2008年
工作地点:管理组在罗伯茨大厅
工作风格:安雅是一个专门的团队球员,她不断地管理各种各样的工作职责与技能和专业素质。
她的上司对她说:安雅肯定是值得欣赏的。她响应和请求和操作需要一个伟大的工作优先级的工作要求。当问题出现的时候她很擅长预测需求和管理公司。运营总监下跌平放在他的脸。安雅有助于设计、创建和组织农田天漂亮的宣传材料和特殊事件,今年也不例外。安雅康奈尔AES中发挥着积极的作用的可持续发展行动小组。她已经在实施植树和宝贵的团队建设活动,始终是一个积极的参与者。员工在操作欣赏她的响应能力,参与和幽默。

员工升值奖的获奖者——2012年秋季

受奖者:Kimberlee古德温

与康奈尔大学:1977年
工作地点:塔路温室
工作风格:金总是支持她的船员,消除问题,并帮助他们与他们的工作。她的冷静和稳定塔路温室;你可以依赖的人来完成工作,解决任何问题出现——风度和微笑。金正日的一种方式将优秀的组织她工作的一切,而且尽可能得到感染他人。她总是遵循确保维修完成,植物是安全的、满足客户的需求和她的团队的每个人都做的很好。她开始每天工作早,和她的责任不要结束一天结束时——金正日经常处理盘后设备紧急情况和温室警报。她与客户的交易、游客、学生和工作人员都与机智和一个有用的态度,反映了服务组织应。

她的上司对她说:金让一切运行良好,在更多的项目、任务和要求比看起来的人类。她可能会告诉你,她的记忆并不是它曾经是什么,但是她很少滴一个球,无论多么繁忙的一天。她经常给我一个友好的提醒我需要更高的优先级列表,并提供明智的建议,旨在保持我让自己陷入麻烦。金管理是有益的和快乐的几乎没有什么紧急的请求或紧急情况。我从来没有被人关心或多或更多的骄傲在做她的工作。

一个明显的成就:与许多的温室,金正日现在负责配备计算机环境控制,她已成为精通使用新的Argus控制系统。通过深入实践练习,总是问问题,和足够的深夜报警电话,现在她明白了足够的种植者的Argus教练对她的员工。这可以帮助他们提供最好的植物生长环境和实现可持续发展目标,节约能源。

员工升值奖的获奖者——2012年春季

受奖者:朱莉Blaha

与康奈尔大学:2009年6月
工作地点:肯尼斯附近的“绿色温室”实验室
工作风格:朱莉可以安静一点,但她总是观察和学习。可靠,有上进心,目标导向和彻底,她致力于了解和做正确的工作。她总是愿意伸出援手帮助一位同事的例子。

她的上司对她说:朱莉做了出色的优先责任,小心进行工作,并完成每一个细节。她总是寻找客户的最佳利益,很关心她的工作来支持他们的研究。主动,她会做任何领域的广泛研究她的工作她不熟悉,如新植物的文化需求。朱莉的同龄人看起来她是一个积极的榜样,她唇齿间的尊重那些与她合作。

一个明显的成就:朱莉是一个出色的工作照顾挑战性的植物在热带农林集合。园艺肯玛吉教授说,”朱莉的关心表现出色热带的房子;它看起来最好的看了很长时间了。”

员工升值奖的获奖者——2011年秋季

受奖者:瑞克伦道夫

与康奈尔大学:2008年
工作地点:荷马c·汤普森蔬菜研究农场
工作风格:瑞克是一个“成功在于细节”类型的人。一个完美的适合需要成功Freeville支持的字段类型的研究项目。他愿意让自己获得任何最后一分钟请求帮助,不管他的当前任务。他的帮助是升值了研究人员、工作人员和学生。

他的上司对他说:我在很大程度上取决于里克他完成许多任务,包括执行大部分的预科,农药维护应用程序的培训和监督两个临时工。在几个小时之前,他在这里帮助计划当天的活动和保持的晚结束的开始。我们一起讨论农场计划策略,员工和设施需求,预算管理等等。他的能力是真实的和明显的研究人员,他直接联系他的知识,服务和决策能力。瑞克是一个理想的候选人未来的责任和领导角色。我个人认为他高度重视员工和朋友。

一个明显的成就:里克开始在Freeville工作作为一个“学徒”农药涂布。在完成和记录3年的现场经验,研究、培训和测试他现在完全认证的商业农药涂布。此外,瑞克最近完成了园艺部门在“蔬菜生产原理”课程进一步他的能力帮助Freeville研究员。他类项目商业胡萝卜生产立即成为有用的支持今年美国农业部胡萝卜的审判。瑞克的许多责任还包括维修和修复所有类型的农用设备。方法设备管理人员在操作,维修和服务设备好像都是他自己的。所有的拖拉机、卡车、拖车、和设备进行检查,维护,修理,其次是彻底清洗、打蜡,抛光每年冬天。卡车和拖拉机的外观和功能每年春天像新的一样。他自己的主动性,里克定期联系设备供应商和协商降低甚至免费维修配件,节约设备维修基金。今年夏天里克曾很多加班,因为一个同事受伤。

员工升值奖的获奖者——2011年春季

受奖者:尼克·艾克

与康奈尔大学:1989年
工作地点:生长室工作人员
工作风格:尼克很容易但专注于完成工作

他的上司对他说:尼克的经验作为植物生长室用户帮助他理解研究人员的需求——他总是寻找自己的兴趣和非常回应他们的请求。尼克的团队就像一个有经验的坑船员快速修复下室而维护敏感植物的研究。这是一个相当大的挑战,考虑到他们保持超过120增长室从2岁最先进的单位到1964古董使用真空管控制器。当尼克响应一个盘后紧急,我知道他会尽一切努力解决这个问题。

一个明显的成就:他生长室的管理人员带来了尼克的荣誉机构用户。他和他的船员能够保持增长钱伯斯和60%的劳动力并运行一次。此外,他们测量了用电量的钱伯斯和共享信息与用户。现在,研究人员更勤勉让尼克知道钱伯斯项目之间时,可以关闭。尼克一直在把新威尔仪器设备联机和植物的生长是参与一个项目更新22室为提高性能和效率。这些努力取得了令人印象深刻的为CALS节省能源和成本,帮助大学康奈尔AES和走向更大的可持续性。

员工的季度- 2010年第四季度

受奖者:史蒂夫·麦凯

与康奈尔大学:1984年
工作地点:荷马c·汤普森蔬菜研究农场
工作风格:史蒂夫是一个非常勤奋和奉献个人很关心他的工作支持的研究,教学和扩展。他致力于每一个尺寸的研究项目,看到通过从头到尾,将所有字段和土地利用。史蒂夫著称的对细节的关注,能回答任何问题关于农场所作的研究在过去的20年里,通过内存或迅速筛选他完美的记录。

他的上司对他说:史蒂夫在Freeville继续寻求改进和股票这些创新与其他农场经理。例如他改变了作物轮作和覆盖作物减少输入需求,生成的收入通过新经济作物包括黑麦、玉米、蔬菜和玉米。他推动了可持续发展的议程,除此之外,关闭设备在冬季减少能源成本和我们的碳足迹。

一个明显的成就:他的努力和其他工作人员在最近的农场了东北大学杂草科学竞赛圆满成功。几十块的高质量准备事件令人印象深刻。在史蒂夫的帮助大一新生植物科学类教师有以下关于史蒂夫的说。“我们非常幸运康奈尔…杰出的领导和管理在这些设施,允许访问我们的学生以及为学生提供了重要的研究和公共服务看到第一手的。”We also want to recognize Steve for his leadership and coordination of donating over one million pounds of produce to local food pantries.

员工的季度- 2010年第三季度

受奖者:梅丽莎·马登

与康奈尔大学:2008年1月
工作地点:康奈尔AES有机协调,Dilmun山农场,纽约伊萨卡岛
工作风格:梅丽莎是一个美妙的导师Dilmun山学生农场经理。她非常支持和提倡不知疲倦地为学生以及农场。

她的上司和同事对她说:梅丽莎非常致力于她的工作。学生管理人员Dillmun希尔通常只呆一年或两年。尽管如此高营业额,梅丽莎高度重视让学生做出管理决策。她提供了足够的支持来帮助他们避免重大错误,而让他们学习的小事故。作为有机协调,梅丽莎·康奈尔,有助于推进有机农业种植有机项目荷马c·汤普森蔬菜研究农场,组织受欢迎的天,编译一年两次的报告的有机研究项目,并创建一个新的有机的网站。梅丽莎总是开放的建议,愿意探索新的想法和致力于最好的土地管理。

一个明显的成就:梅丽莎带来连续性和全新的视角Dilmun山。她的努力增加了知名度和Dilmun山活动的范围。农场每年用于雇佣两名学生经理。通过梅丽莎的领导和宣传,这一数字增长到7。

员工的季度- 2010年第一季度

受奖者:比尔惠钦格

与康奈尔大学:1998年
工作地点:农业服务,纽约伊萨卡岛
工作风格:比尔方法所有项目在一个有效的和逻辑的方式最大化可用的时间和资源的使用。他和农场服务人员总是愿意投入额外的时间和精力去完成工作。

他的上司对他说:比尔跑,好像自己的农场,农场服务而强烈强调“服务”农场服务的一部分。他的技能和能力是一个伟大的比赛带来的许多挑战一个庞大而多样化的农业操作提供服务超过一打康奈尔大学学术部门和其他组织。

一个明显的成就:比尔在移动超过一百的谈判和物流部门的各个部分的修正(DOC)农场设备捐赠给康奈尔大学当医生的农场在2009年停止运营。比尔协调所有设备的运输,分发给许多CALS在纽约州农场和设施。比尔的管理这个庞大的项目是令人印象深刻,删除所有设备和严格的时间限制内安全地运到目的地和法规要求的状态。

员工的季度- 2009年第四季度

受奖者:杰夫Stayton

与康奈尔大学:1990年5月
工作地点:马斯格雷夫研究农场,极光纽约
工作风格:积极主动的与坚实的知识和经验。强烈的目标导向,可靠,适应性强,一个真正的团队球员。

他的上司对他说:杰夫•马斯格雷夫农场的知识和经验是非常宝贵的。他知道事情如何工作以及如何完成任务。杰夫总是愿意和他的所有农场用户输入极其有价值。

一个明显的成就:杰夫已经转变为新农场主管尽可能简单和顺利。他,愿意分享他的知识和经验在所有地区的农场的操作。杰夫非常有效地沟通与他的上司和他给优秀的信息农业的研究和生产目标得到满足。

员工的季度- 2009年第三季度

受奖者:比尔·汤普森

与康奈尔大学:1978年11月
工作地点:绿色(KPL)温室塔Rd。
工作风格:专用的、可靠的、目标导向和自我激励。如果比尔说他会这样做,你可以考虑它了。

他的上司对他说:比尔是一个模范员工,“王牌”历史KPL信息。他从玫瑰种植转基因玉米,和既是Dramm喷雾器修复专家和Dosatron喷射器的宗师。比尔经常工作之前,他甚至要求这样做。

一个明显的成就:比尔开始回收项目KPL温室许多年前,仍然保持从灯泡到空饮料瓶要正确的位置。

员工的季度- 2009年第二季度

受奖者:斯科特·安东尼

与康奈尔大学:2000年12月
工作地点:Guterman实验室,温室
工作风格:专用的、可靠的、热情、目标导向的,锋利的对细节的关注

他的上司对他说:斯科特,温室种植,是一个模范员工Guterman的第一天。团队合作精神在各个方面,他被称为“王土”,他的同事。

一个明显的成就:今年斯科特带头,减少杂草和害虫的织物在砾石层温室面积。