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纽约州IPM计划于3月结束

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由Tim Martinson.

IPM徽标
纽瓦姆天气
种植者拥有的葡萄园气象站通过NYS IPM项目的环境和天气应用网络(NEWA)连接,为种植者提供特定地点的天气信息和病虫害管理模型。

纽约州综合病虫害管理(NYS IPM)计划成立30年后,将于3月底结束。这个由纽约州农业和市场部门资助的项目是纽约州预算赤字的牺牲品,估计有90亿美元的预算缺口需要立法机构和州长来解决。

1967年,加州科学家罗伯特·瓦斯·博世和凡尔斯·斯特恩·罗伯特·瓦斯奇和凡尔斯·斯特恩的概念出​​版了同名书。该书记录了20世纪60年代初期的严格农药基础害虫管理的加利福尼亚州的失败并建议强调使用多种疾病和昆虫管理策略,侦察和“决策规则”作为替代方案。

自创建NYS IPM计划以来,这些IPM概念已从新颖的替代品转移到纽约农业的主流标准。当NYS IPM计划成立时,这些想法的开发和使用很好,但该计划提供了一个基础设施和焦点,用于将基于系统的概念宣传给种植者。

IPM在Cornell-A团队中成为我们整体研究和扩展团队的一个组成部分,该团队为种植者提供了用于管理害虫的有用工具。葡萄贝瑞蛾风险评估,越来越多的日子来跟踪害虫和藤蔓发展,疾病预测模型以及来自区域扩展程序的每周更新:这些是康奈尔和其他地方的研究和推广计划中的所有工具。对于许多葡萄种植者来说,他们是管理葡萄的日常部分。纽约的葡萄种植者受益,取决于该计划促进的优势服务范围。

  • 纽约和宾夕法尼亚葡萄葡萄虫害管理指南。IPM专家Tim Weigle,来自宾夕法尼亚州合作延伸的同事安迪Muza,已经编辑并协调了这一出版物,在过去18年中,来自主题领域专家的投入。在此期间,它从24页喷射指南到更全面的参考,在喷涂技术,工人保护,制定整体策略以及许多其他方面的部分。印刷版现在有一个随附的互联网版。这可能是最广泛使用和引用的北美洲葡萄园的昆虫,疾病和杂草管理的参考。来自其他州(中西部,密歇根州)的葡萄害虫管理指南利用来自它的信息。
  • 纽瓦斯天气网络这个全州范围的网络从种植者拥有的和指定的气象站获取天气数据,并将其总结为对种植者有用的形式。对气温、冬季低温、降雨和树叶湿度感到好奇吗?在这里你可以找到来自全州100多个气象站的数据,仅五指湖就有15个。这是可行的,因为商业葡萄园的种植者拥有的气象站与NEWA服务器连接,信息每天被上传到一个共同的格式。在我看来,该网络使每个气象站对拥有它的种植者更有价值——部分附加值是害虫管理模型(例如,疾病预测和葡萄果蛾发生时间),但更重要的部分是了解一个地点的天气数据如何与其他地点的数据相关联。“我住的地方气温是零下5度。不知道卡尤加湖那边有多冷?”该网络增加了价值,而NYS IPM一直是其开发和维护背后的主要力量。
  • trace - grape记录保存软件。基于Excel的模板由Fruit IPM协调员朱丽派卡罗尔开发,简化了数百种种植者的记录,并将其放入报告到不同处理器和葡萄酒厂所需的许多(并且通常不兼容)格式。农药使用报告是所有种植者的要求,该产品减少了他们必须投入到文书工作的时间和努力记录农药使用。现在广泛采用,它是一个需要定期更新的产品,以便保持有用作为产品注册和报告要求变化。
  • 有机葡萄生产指南。这本指南是去年出版的,收集了有机葡萄园管理方面的信息,包括害虫管理,将这些信息汇集到一个地方,方便那些对有机生产感兴趣的人获取。IPM项目在纽约州农业和市场部的资助下,率先开发了这种资源和其他几种用于不同商品的资源。
  • 葡萄害虫概况表。事实表格为18葡萄昆虫和疾病害虫,由教师和员工撰写的1984年,最近为2007年,提供有关这些害虫的生命周期,鉴定和控制的彩色照片和详细信息。

显然(至少对我来说)这些“产品”只是故事的一部分。Tim Weigle也是伊利葡萄计划和Julie Carroll(Fruit协调员和植物病理学家)的团队领导者在许多其他研究和外展项目上工作,特别是导致最近的重新设计康奈尔果子页,它提供了涵盖Web上广泛主题的信息。两者都参与并为葡萄行业组织了许多教育演示和出版物。

缩小资源是时代的迹象,因为许多国家与预算斗争。有可能是其他削减和减少资源,以支持服务和外联活动。虽然上面列出的至少一些项目可能会以某种形式继续,但延伸教育者投入的时间和努力必然会从其他项目中汲取。因此,很明显,IPM员工支持的损失将对我们的整体害虫管理计划产生巨大影响。

这将是很重要的,对于你们这些来自行业的人聚集在一起,并考虑这些产品如何增加价值,你的葡萄园和酿酒厂的经营。如果你认为通过这些服务提供的信息对你的业务很重要,日后如何支持这些信息?是否有其他的选择,无论是用户付费,订阅,还是由会员支持的非盈利组织,来支持这些活动?让你们的立法者知道这些事情会改变他们影响这些项目的决定吗?

我没有倡导任何这些特定方法,但我知道与预算危机有关的变化会产生影响,这将对未来能够提供我们在康奈尔的内容。您在行业中的人将成为决定您想要的关键参与者,您需要的信息是什么,如何包装,以及如何支持它。请发表讲话,提供输入,考虑您的价值并依赖,让我们和其他人了解它。

Tim Martinson是纽约州农业实验站园艺系的高级推广助理。