大卫和Laurie Grant对奶制品行业的可行性有传染性乐观和信念
通过乳制品进步计划（DAP）Grant，富兰克林，纽约家族从领带摊谷仓成功转型，建造了一台弗雷斯特尔谷仓，现在通过与邻近农场的合并来扩展。
随着改变，产量从每天71磅增加到85磅，并且拨款每天考虑将两到三次增加挤奶。鉴于农业经济和整合在行业中，他们欣赏最终能够拥有充满牛奶的拖车来保持牛奶市场的安全性。谷仓被定制为机器人，他们认为是为了管理劳动力和加班费的未来的一部分。
“我们知道我们必须更有效，或保持同样的退休，”大卫说。“我们建造了，我们可以生存并达到退休。”赠款也在考虑下一代，其中包括SONS ALEX，21和ANDREW，19。
“DAP补助是突破”典型“并查看新的和不同的商机的绝佳机会。对于能够将合格顾问带到该桌子的经济援助，康奈尔水上县康奈尔县康奈尔县康奈尔省（纽约市水目县）康奈尔县的康奈尔县康普尔·斯科普尔“为了他们的信誉，赠款对别人的想法和建议感兴趣。”随着DAP资助的赠款聘请了一个农场信用顾问的农场商业顾问John Lehr，用于设施规划，包括粪便储存和设施布局，包括粪便规划和杰夫Ainslie。
“财务部门非常宝贵。清晰度的财务规划可以给你带来的任何方向 - 细化，扩大，合并 - 可能性是无穷无尽的，“大卫说。“约翰帮助我们提高劳动力效率并难题债务，以使其现金流动。他把它放在纸上，即使是17美元的牛奶也会工作。到目前为止，他一直是对的。“
“DAP计划允许农场家庭喜欢赠款，以便与成千上万的奶牛一起使用的外部顾问，并更重要的是，更重要的是，可能是什么不起作用。Lehr说，这种实践经验加上现实预算的经验和经济专业知识创造了一个双赢的局面。“
“一个领带摊位是我唯一知道的，”大卫说。“我知道它是劳动密集型的。现在我们有更少的体力劳动。铲除和挤奶时间下降，人们更快乐。“
“如果您可以将种植面包在一起和照顾奶牛的效率，则需要开始思考这一点，”劳里说。“我们所有人都吝啬。”