经理 - 2019年12月
商业和环境规划
设施规划
彼得赖特和蒂姆特里
乳制品养殖是一个不断变化的业务。农业长期需要改变的设施。扩展，新技术和新企业可能都在每个可持续的农场未来。规划新的或额外的设施最好仔细地完成。我们拥有各种各样的农场在混乱的建筑物和车道中布局效率低下，并使未来的改善困难。
Grantson Farm使用乳制品进步计划资金来规划和扩展未来
朱莉贝瑞
大卫和Laurie Grant对奶制品行业的可行性有传染性乐观和信念。通过乳制品进步计划（DAP）Grant，Franklin，纽约家族的财务和设施规划资源已从领带摊谷仓成功过渡，建造了一家弗雷斯特尔谷仓，现在正在通过与邻近农场的合并来扩展。
赔偿公平和利润分享选项的顶级管理人员
安娜理查兹
由于乳制品企业继续增长和发展，吸引和保留最佳人士越来越重要。您不仅需要提供对同行和其他行业竞争的赔偿包，但您还希望激励高级管理人员作为自己的业务。根据业主的目标，以及业务的结构，有几个选项业务可以探索来完成两者。在这里，我们看看今天的业务计划中普遍存在的三种方法：利润利益LLC，延期赔偿计划和幻影股票。
运营规划。我们如何通过利用目前的资源来最大限度地提高效率和改善我们的乳制品业务
劳伦山
运营计划是一种管理方法，为您的企业集中精力的框架，以便在不久的将来改进。这与战略规划不同，这一规划更加集中在长期目标，以及您对未来至少三到五年的业务的愿景。今年的运营计划应继续将业务转移到战略计划中概述的目标。您的运营计划可以分为许多不同的部门（作物，牧群健康，喂养，粪便管理，客厅，替代群等），而您的战略计划是整个业务的蓝图。
选址粪手存储重新审视
Karl Czymmek，Peter Wright和Curt Gooch
为了妥善回收营养素，并减少对环境的营养和病原体损失的潜力，乳制品将规划，构建和使用更多的粪便存储系统。营养素，特别是氮，应尽可能靠近植物使用，以减少排放，径流和浸出损失的潜力。为了满足环境目标，冬季粪便蔓延和潮湿风险较高风险的潮湿天气条件越来越受到审查，并且可能会进一步限制。乳制品农民应该寻找储存粪便的方法，以便更长的时间（也许八个月或更长时间）以及在适当的时间允许快速有效地扩散的位置。