帕特里克妓女'84

在我的大学高中的夏天，我可以将我的职业道路追溯到一周的一周。传奇的AG老师AndréLepine跟踪了我，坚持我去了未来的美国农民（FFA）夏天领导营。在那里，迎接一群从未见过我之前的新人，对他们做出反应并看看你如何在新的环境中定义自己。After I was elected camper of the week—a minor leadership opportunity—it inspired me to run for office in my local FFA chapter, which set me on a new trajectory, eventually leading to being New York State FFA president.在国家旅行和在行业中实现所有人的经验表明我是知情和决定性的重要性，而死亡是为了让我远离实践农业并进入政策。作为政府机构的领导者，多年来两件事已经崩溃了。专业，不容忍骚扰或任何偏爱，让人们放松并专注于他们的工作。第二件事 - 这让我感到惊讶，这不是一个给定的是绝对是伦理和遵守法律的。最后，我努力保持脸上的笑容和我周围的人。我们的工作快节奏，如果我们心情愉快，它总是感觉更容易！

帕特里克妓女'84是纽约粮食和农业副局长，他负责监督农业和市场和国家酒类管理局。他还担任纽约农业委员，帝国发展公司农业发展局主任。

Kristin of m.s'10

有两课具有我的领导力风格：成为我团队和透明度的倡导者的重要性。当我第一次加入R＆D作为产品开发人员时，我学会了这个宣传件。我向我的经理带来了一个没有按计划成功的植物审判的消息。关注她如何回应，我被她的支持和时间通过潜在的解决方案致敬。它对我的发展产生了深刻的影响，因为我意识到真正的领导人建立了这一信任并奉献自己，让他们的团队成功。今年，我搬进了一个新的角色，建立了一个跨职能的披萨产品开发团队。我将第一个课程从我当前的经理中搭配了它：使用透明的通信来构建这个基础的信任层。与我的团队一起，我不仅是对他们的倡导者，而且我清楚地传达了期望，早期和经常股票的反馈，并通过坦率的谈话来履行责任。这种透明度与宣传配对有助于推动参与和性能，而信托使我们能够成长，实现和学习。

克里斯汀航行，M.S.'10是一家拥有丰富的产品公司的流程经理，N.Y。她初来到2007年作为食品科学夏季学者来到康奈尔，现在在日内瓦康奈尔纽约州农业实验站咨询委员会担任。

Alex Ruiz '90.

在心里，我是一个企业家。我以相当大的倡议和风险组织和管理我的代理商。作为领导者，重要的是重视，理解和发展人才，因为一个机构只是与人民一样好。作为经理，我的主要责任是帮助工作人员建立自己的职业生涯。我学会了注意沿途影响我的人，寻找自己在他们的领导风格中欣赏的东西，并将其纳入自己的东西，我是谁。一位经理教我无所畏惧的重要性：有勇气是找到答案的第一步。来自另一个，我了解到设想你想成为未来的地方有多强大 - 能够大声说出来，以获得信心并塑造你的方向。愿景任务一直是我生活的有效方式，让我的生活和建立我的职业生涯。我看到了非常努力的工作的力量。一个高度积极的领导者可以推动整个公司的成功，同时发展尊重和信誉。

Alex Ruiz '90.是纽约市的数字营销机构Tenthwave LLC客户服务高级副总裁，目前在Charles H. Dyson Apply Commericonic和Management学院的校友咨询委员会。yabo88下载

Geraldine McManus'78

你可以说我从“不利选择”中学到了很多东西。当我开始外出时，在我所爱的公司，我的一些同事根本不善良。我曾经看过他们并思考，“不要让我最终像这种胼那件磨蚀一样。”我已经知道，然后我已经知道我的风格是非常不同的。我父亲曾经说过，“你不能有两套道德;你只能有一个，“我试图这样的方式。当我们招聘时，我花了很多时间面试人们，因为他们的核心价值观在工作场所很重要。无论他们多么聪明，都没有剪切的人或试图以牺牲其他人提前领先的人。我希望工作环境保持稳定，人们感到舒适地表达自己，所以他们可以专注于工作而不是办公政治。当你看到初级员工占用吸烟雪茄或穿着特定品牌的手表来刺激老板时，你知道同样的事情正在发生建模主管的行为。我希望我的榜样是一个很好的例子和一个榜样。

Gerrie McManus'78是Granger Management的管理会员，并在CALS咨询委员会提供。

John Noble '76.

正如我雇人的领导职位，我经常谈论尊重：尊重自己，并拥有良好的生活平衡，而且还尊重与你合作的人的工作生活平衡。它显示在我们每天都有人的数千个互动中 - 你可以称之为领导风格，或者你可以称之为文化。我试图仿真的另一件事在沙箱一起玩得很好。在一个团体中完成的事情更容易，如果您喜欢与人合作，您可以在一个团体中实现的东西远远大于您作为个人所能的东西。我还告诉有抱负的领导人与他们更广泛的行业的各个方面进行汇集。对我来说，一个形成的体验是领导纽约;该计划将人们从食物系统的许多不同方面放在一起，以学习和受到挑战。我的知识和观点非常谦卑，并保持谦虚是重要的。因为我在一个家庭企业中的第七代中，我尤其意识到它有多么重要，以便为业务过渡计划。它需要在未来的长期五年，15或50年的长期战略规划和思考。 Just look at the model that Ezra Cornell had, with a legacy that has lasted for 150 years.

John Noble '76.是Noblehurst农场和林伍德协同乳业总裁兼首席执行官的总裁，N.Y。他目前是一个康奈尔受托人，是第一个领导纽约课程的成员。